内容简介
员工是组织重要的资源 本书认为激励员工的积极性至关重要。经营者必须注重激励员工积极性的七个关键 包括回归经营的原点、培养经营者意识、具备前瞻性、贯彻理念等。本书是稻盛和夫先生几十年工作经验的总结 许多观点发人深省、一针见血 很好独到。
作者简介
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈;并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。
1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”;并创设“京都奖”;被誉为“亚洲诺贝尔奖”。其主要著作有《活法》、《干法》等。
目录(32章)
- 版权信息
- 前言
- 第1章 回归经营的原点：调动员工积极性的七个关键
- 把员工当作经营伙伴
- 让员工爱戴你、迷恋你
- 阐述工作的意义
- 揭示高目标
- 明确企业的使命
- 不断讲述哲学
- 提升自己的心性
- 第2章 培养经营者意识
- 怎样才能让员工具备经营者意识
- 怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用
- 怎样将哲学渗透到各层领导中去
- 第3章 具备前瞻性，磨炼发挥强项
- 如何应对可能发生的环境变化
- 目标是发展现有事业，还是开辟新事业
- 在主业不景气时，如何开启新事业
- 在饱和市场中如何生存
- 第4章 贯彻理念
- 身处危机中经营者的心态和行动指针
- 决心裁员对吗
- 没有利润也该付奖金吗
- 第5章 培育后人，继往开来
- 怎样培育接班人
- 对上市抱持什么态度
- 用分公司的方式能提高员工的积极性吗
- 第6章 提升自己，贯彻正义
- 企业的经营理念
- 与对手竞争时，如何贯彻理念
- 如何确立领导者的伦理观
- 关于盛和塾
